LVMH-ը բարձունքի վրա է. 25 ապրանքանիշ, որոնք ավելի թանկ են, քան ամբողջ հագուստի ոլորտը  

Հանրային ընկերությունների աշխարհում շքեղության ոլորտը շարունակում է թելադրել իր սեփական կանոնները: WWD-ի հաղորդմամբ՝ Sourcing Journal-ի վերլուծության համաձայն, որը ուսումնասիրել է համաշխարհային տեքստիլ, հագուստի և շքեղության ապրանքների ընկերությունները (ըստ S&P Capital IQ-ի դասակարգման), LVMH Moët Hennessy կոնգլոմերատը դարձել է ոլորտի անվիճելի առաջատարը:

Շքեղության հսկայի շուկայական արժեքը հասել է տպավորիչ 280.7 միլիարդ դոլարի: Նրան հաջորդում է Hermès International-ը՝ երկրորդ տեղում՝ 194.4 միլիարդ դոլար շուկայական կապիտալիզացիայով, իսկ շվեյցարական Compagnie Financière Richemont խումբը լրացնում է լավագույն եռյակը՝ 136 միլիարդ դոլարով: Christian Dior SE-ն (94.2 միլիարդ դոլար) և սպորտային հագուստի հսկա Nike Inc.-ը (60.3 միլիարդ դոլար) նույնպես ընդգրկվել են լավագույն հնգյակում:

Հսկայական ճեղքում. 25 հսկաները վերցնում են ամեն ինչ

Շուկայական կապիտալիզացիան (ընկերության բոլոր բաժնետոմսերի ընդհանուր արժեքը շուկայում) օգնում է ներդրողներին գնահատել ռիսկերը և աճի ներուժը: Խոշոր խաղացողները հակված են ցուցաբերել նախանձելի կայունություն, ի տարբերություն անկայուն զանգվածային շուկայի:

Առաջնորդների գերիշխանության մասշտաբները զարմանալի են.

S&P Capital IQ-ն ցուցակագրում է տեքստիլի, հագուստի և շքեղ ապրանքների ոլորտում 1372 ընկերություն:

Նրանց համակցված արժեքը գնահատվում է 1.48 տրիլիոն դոլար:

Այնուամենայնիվ, այս կարկանդակի առյուծի բաժինը՝ 1.14 տրիլիոն դոլար, կազմում են ընդամենը 25 առաջատար ապրանքանիշեր:

Թվերի կախարդանքը. Ինչու է Ուոլ Սթրիթը սիրում շքեղությունը

Մինչ սովորական հագուստի ապրանքանիշերը անընդհատ պատերազմ են մղում արագ փոփոխվող սեզոնային միտումների դեմ և պայքարում են ածելիի չափի շահույթի համար, LVMH-ի, Hermès-ի և Richemont-ի նման հսկաները կառուցել են իսկական ֆինանսական ամրոցներ: Նրանց գաղտնիքը պարզ է. նրանք չեն վաճառում իրեր, նրանք վաճառում են կարգավիճակ և իրական սպառողական ցանկություն: Հաճախորդները այնքան հավատարիմ են այս ապրանքանիշերին, որ ընկերությունները կարող են պարբերաբար բարձրացնել գները՝ առանց կորցնելու իրենց գնորդներին:

Մինչ փոքր մանրածախ առևտրականները ստիպված են ագրեսիվ վաճառքներ անցկացնել՝ մնացած պաշարները մաքրելու համար, նորաձևության էլիտան հույսը դնում է դեֆիցիտի և ժառանգության վրա։

Hermès-ը միտումնավոր սահմանափակում է իր հայտնի ձեռքի պայուսակների արտադրությունը, ինչը պաշտպանում է ապրանքանիշը ցանկացած տնտեսական անկումից և պահպանում է բարձր շահույթ։

LVMH-ը և Richemont-ը օգտագործում են իրենց կայսրությունների մասշտաբները՝ համաշխարհային մայրաքաղաքներում առաջնային մանրածախ տարածք ձեռք բերելու և գովազդի վրա հսկայական գումարներ ծախսելու համար, որոնց իրենց մրցակիցները չեն կարող համեմատվել։

Նման ապրանքանիշերի արտադրանքը, լինի դա Cartier ապարանջան, թե Louis Vuitton պայուսակ, սպառողների կողմից ընկալվում է որպես ներդրումներ, այլ ոչ թե ժամանակավոր գնումներ։

Nike-ի ռազմավարությունը. մշակութային կոդ և մասշտաբ

Ամերիկյան հսկա Nike-ը ֆինանսական գերիշխանության է ձգտում այլ կերպ՝ հենվելով իր մշակութային ներկայության և հսկայական ծավալների վրա։ Միլիարդավոր դոլարներ ներդնելով առաջատար մարզիկների հետ գովազդի և գլոբալ մարքեթինգի մեջ՝ Nike-ը սովորական սպորտային կոշիկները վերածել է կարգավիճակի խորհրդանիշի։ Ավելին, ընկերությունը ակտիվորեն զարգացնում է ուղիղ սպառողին (D2C) վաճառքը իր հավելվածի և ֆլագման խանութների միջոցով՝ շրջանցելով միջնորդներին, ինչը թույլ է տալիս նրան պահպանել ամբողջ շահույթը ընկերության ներսում։ Արդյունաբերության հինգ առաջատար խաղացողները կառուցել են այնքան հզոր ապրանքանիշեր և արդյունավետ գործառնական մոդելներ, որ ըստ էության գտնվում են իրենց առանձին լիգայում՝ մնալով անխոցելի ավանդական մանրածախ առևտրին բնորոշ անկումներից։