Gucci-ն խախտում է շքեղության ոլորտի ամենամեծ տաբուն. ինչու է նորաձևության տունը իջեցնում գները
20:35 11 օգոստոսի, 2026Բարձր նորաձևության աշխարհում ընդհանուր առմամբ ընդունված է, որ շքեղությունը հակասում է ավանդական բիզնեսի օրենքներին: Մինչդեռ զանգվածային արտադրողները մրցում են հաճախորդների համար ծախսերի օպտիմալացման և գների կրճատման միջոցով, շքեղ ապրանքանիշերը միշտ գոյատևել են մաքուր ստեղծագործականության, բացառիկության և կայուն աճող գների շնորհիվ, հաղորդում է FT-ն։
Ահա թե ինչու է Renault-ի նախկին գործադիր տնօրեն Լուկա դե Մեոյի գլխավորած Kering մայր ընկերության հակաճգնաժամային ռազմավարությունը իսկական ցնցում եղել ոլորտի համար։
Դե Մեոյի գալուց ի վեր Kering-ի բաժնետոմսերը աճել են մեկ հինգերորդով՝ զգալիորեն գերազանցելով շուկայի առաջատար բարոմետր LVMH-ին: Այս հաջողությունը, սակայն, ձեռք է բերվել ոչ թե իր դիզայներների առասպելական ոգեշնչման, այլ խիստ գործառնական և ֆինանսական կարգապահության շնորհիվ։
Նոր ղեկավարության կողմից ձեռնարկված միջոցառումներն ավելի տեղին կլինեին խոշոր սուպերմարկետների ցանցի համար (ինչպիսին է բրիտանական Tesco-ն), քան շքեղ նորաձևության տան համար.
Kering-ը վաճառեց իր կոսմետիկայի ակտիվները L'Oréal-ին 4 միլիարդ եվրոյով և վերանայեց Valentino ապրանքանիշի մնացած 70% բաժնեմասը հետ գնելու իր պարտավորությունը։ Ընկերությունը անողոք կերպով փակեց ցածր արդյունավետություն ունեցող խանութները և արդյունավետացրեց վերադիր ծախսերը։
Գների իջեցում՝ վաճառքը խնայելու համար
Ամենամեծ անակնկալն այն էր, որ Kering-ը ազատված միջոցներն օգտագործեց ոչ թե մարքեթինգի, այլ իր որոշ ապրանքների գների իջեցման համար։ Bernstein-ի վերլուծաբանների կարծիքով՝ մայիսի սկզբին հայտնի Mercato Tote Bag-ի գինը նվազեցվել է 20-25%-ով։
Ավանդական շքեղության համար սա տաբու է. պուրիստները պնդում են, որ նման ռազմավարությունը կարճ կյանք ունի, քանի որ անվերջ ծախսերի կրճատումը անհնար է առանց ապրանքանիշի հեղինակությանը վնասելու։ Այնուամենայնիվ, քայլը արդարացրեց իրեն. գների կրճատումը նպաստեց թույլ շուկայում վաճառքի անկման դանդաղեցմանը, միաժամանակ մեծացնելով ընկերության գործառնական շահույթը։
Նոր լսարան և «մատչելի շքեղության» միտումը
Պատմականորեն, գերհարուստներին չափազանց թանկ ապրանքներ վաճառելը ավելի հուսալի բիզնես մոդել էր, քան միջին խավին թիրախավորելը։ Այնուամենայնիվ, ներկայիս պայմաններում «մատչելի շքեղությունը» վերածնունդ է ապրում՝ գրավելով այն հաճախորդներին, որոնք մերժվել էին ուլտրա-պրեմիում հատվածում անվերջ գների բարձրացումներից։
Այնուամենայնիվ, մինչ շուկան անկայուն է, Լուկա դե Մեոյի պրագմատիկ մոտեցումը թվում է անսպասելիորեն թարմ և նույնիսկ ավանգարդ այն ոլորտի համար, որը սովոր է իրեն առաջնահերթություն տալ առօրյա տնտեսությունից վեր։ Կրճատելով ավելորդ ծախսերը և ավելի մատչելի գների միջոցով նոր հաճախորդներ ներգրավելով՝ Gucci-ն հաջողությամբ ընդլայնում է իր լսարանը այն շուկայում, որտեղ մրցակիցները կորցնում են հաճախորդներ։