Կանանց զուգարանից՝ հասարակության հայելի. «Toilet կանանց համար»

Մանկությանս տիկնիկը կուզեի վերադարձնել

Armenia Marriott-ում կրկին համաշխարհային գաստրոնոմիկ շոու է՝ Le Petit Chef-ը վերադարձել է Երևան

Երբևէ ասե՞լ եք «Ես քեզ սիրում եմ»՝ իրականում այդպես չզգալով

«The Last Breath». Սևան Շահմիրյանը հանդիսատեսին է ներկայացնում իր երաժշտական աշխարհը

Լողազգեստով լուսանկարներ. ազատ ինքնարտահայտո՞ւմ, թե՞ չափի զգացում

Կարմիր խնձորը… Արդյո՞ք այն դեռ ակտուալ է

Տղամարդիկ ուժեղ չեն. դերասանուհի Մարի Գրիգորյան

Մեկնարկեց «Ոսկե ծիրան» Երևանի 23-րդ միջազգային կինոփառատոնը

Արսեն Ալբարյան․ բեմի լույսերի տակ՝ զգացմունքների, ընտրությունների ու անկեղծության մասին

Հրաժեշտ Արտիստին. Արտաշես Ալեքսանյանի հոգեհանգիստը՝ Կոնդի Սուրբ Հովհաննես եկեղեցում

Դերասան լինելու որոշումն եմ կայացրել՝ չնայած բոլորի դեմ կարծիքին. Հովհաննես Դիշչյան

Վահե Վայան. Ինչքան մարդիկ շատ են իմանում մարդու մասին, այնքան բարդ է դառնում ապրելը

Նիկոս Վերտիսը «ԱԿՎԱ ԲԻԼԴԻՆԳՍ» ընկերության հրավերով արդեն 3-րդ անգամ ելույթ կունենա Հայաստանում

Մալյան թատրոնի դերասանները՝ Թումանյանի «Հեքիաթներ» ներկայացման զվարճալի դեպքերի մասին

Մի երեկո Նեմրայի հետ․ զրույցներ և պատմություններ, որոնք մնում են երաժշտությունից հետո

Մեկ բաժակ ավել՝ հյուրի համար․ սուրճ, արվեստ և Գյումրվա ժպիտը «Վառեմ-Մարեմ»-ում

«Վառեմ-Մարեմ». Գյումրու ստեղծարար ոգին՝ արվեստի և հիշողությունների հանդիպման վայրում

«Մի՛ եղիր ագահ». Brunello Cucinelli-ի «նրբագեղ աճի» գաղտնիքը ճգնաժամի ժամանակաշրջանում

23:01, 29 մայիսի

Այսօր, երբ համաշխարհային շքեղության ոլորտը տառապում է գլխացավից և վաճառքի կտրուկ անկումից, Brunello Cucinelli-ն, արժանանալով «Քաշմիրի թագավոր» տիտղոսին, վստահորեն հակադրվում է միտմանը: Մինչ մրցակիցները դժվարանում են ծայրը ծայրին հասցնել, Կուչինելլին հասնում է նոր ֆինանսական բարձունքների։

CNBC-ին տված հարցազրույցում ընկերության գործադիր տնօրեն Ռիկարդո Ստեֆանելլին բացատրել է, որ ադամանդներով զարդարված տրիկոտաժե հագուստ և 1000 դոլար արժողությամբ մարզաշապիկներ արտադրող ապրանքանիշի հաջողությունը ուղղակիորեն կապված է երկարաժամկետ հեղինակությունը կարճաժամկետ շահույթի մարժաների փոխարեն առաջնահերթություն տալու նրա պատրաստակամության հետ։

«Դուք պարտավոր չեք ագահ լինել», - ասել է 45-ամյա Ստեֆանելլին Կոպենհագենում կայացած Համաշխարհային նորաձևության գագաթնաժողովի շրջանակներում: «Եթե դուք ագահ եք, դա նշանակում է, որ արժեք եք կլանում մատակարարման շղթայից և ինչ-որ մեկին կարճաժամկետ եք գնահատում: Մենք պետք է մտածենք երկարաժամկետ, այլ ոչ թե ապրենք ֆոնդային շուկայի կողմից պարտադրված կարճաժամկետ ժամանակահատվածներում»։

Այս փիլիսոփայությունը արտաքին ճնշումից պաշտպանելու համար Կուչինելի ընտանիքը պահպանում է վերահսկիչ բաժնեմասը՝ բիզնեսի 51%-ը։

Մրցակիցների սխալը. գները բարձրացել են, բայց արժեքը՝ ոչ

Brunello Cucinelli ապրանքանիշը խստորեն հետևում է իր սեփական մաթեմատիկական կանոնին. ապրանքի մանրածախ գինը չպետք է գերազանցի դրա արդյունաբերական արտադրության արժեքը ավելի քան 7-8 անգամ։

Այս բանաձևը արմատապես տարբերակում է ընկերությունը շուկայի մեծ մասի խաղացողների վարքագծից համավարակի շքեղության բումի ժամանակ, որն ավարտվեց 2022 թվականին։ Այն ժամանակ շատ ապրանքանիշեր ագրեսիվորեն բարձրացնում էին գները (երբեմն գրանցելով եկամտի 30% աճ), բայց չէին կարողանում հաճախորդներին առաջարկել որակի համաչափ բարելավում։ Արդյունքում, գնորդները իրենց խաբված էին զգում։ Նույնիսկ Kering կոնգլոմերատի (Gucci-ի սեփականատեր) նոր գործադիր տնօրեն Լուկա դե Մեոն վերջերս խոստովանեց, որ ոլորտում գների բարձրացումը «չափազանց հեռու է գնացել»։

«Մենք ձգտում ենք ապահովել, որ հաճախորդները միշտ հստակ տեսնեն ապրանքի իրական արժեքի և դրա մանրածախ գնի միջև հավասարակշռությունը», - ընդգծում է Ստեֆանելլին։ «Երբ այս հավասարակշռությունը կորչում է, խնդիրներ են առաջանում։ Գնորդները պարզապես այլևս չեն հասկանում, թե ինչու պետք է ավելի շատ վճարեն։ Ես հարգում եմ LVMH-ի կամ Kering-ի հաջողությունը, բայց մենք բոլորովին այլ աշխատանք ենք կատարում»։

Բլրի գագաթը

Շքեղության շուկան ներկայումս լուրջ բևեռացում է ապրում. զանգվածային «մուտքի մակարդակի» շքեղության սպառողին ուղղված հսկայական կոնգլոմերատները լճանում են: Միևնույն ժամանակ, գերբացառիկ ապրանքանիշերը ծաղկում են:

Cucinelli-ի կենտրոնացումը մեկ ապրանքանիշի վրա և դրա՝ համեմատաբար փոքր մասշտաբը (շուկայական կապիտալիզացիան մոտավորապես 6 միլիարդ եվրո է, իսկ 2025 թվականի եկամուտները՝ 1.4 միլիարդ եվրո) թույլ են տալիս ընկերությանը պահպանել կայուն և վերահսկվող տարեկան 10-12% աճ: Ապրանքանիշը միտումնավոր սահմանափակում է արտադրության ծավալները՝ պահպանելու իր բացարձակ բացառիկ կարգավիճակը:

Ստեֆանելիի խոսքով՝ մրցակիցների փորձերը՝ ընդլայնելու իրենց լսարանը՝ հանուն ակնթարթային միլիարդների, ծուղակ են. «Երբ իջնում ​​ես զանգվածային շուկա, անհնար է վերադառնալ պիրամիդի գագաթին»: Jefferies-ի վերլուծաբանները նաև հաստատում են, որ Cucinelli-ի ֆինանսական արդյունքները կրկին ցույց են տալիս «գերհարուստ գնորդների ծայրահեղ դիմադրողականությունը ցանկացած տնտեսական ճգնաժամի նկատմամբ»:

Աշխատուժի պակասի լուծում. մարդկանց ավելի շատ վճարել

Լյուքս դասի արդյունաբերությունը, և հատկապես «Made in Italy» պիտակը, վերջերս ցնցումների մեջ է անօրինական աշխատողների շահագործման և երրորդ կողմի գործարաններում սարսափելի պայմանների հետ կապված աղմկոտ հետաքննություններից: Այս ֆոնին Ստեֆանելլին առաջարկում է պարզ և ազնիվ լուծում. արհեստավորներին արդարացիորեն վճարել:

Բարձր աշխատավարձերը նույնպես անհրաժեշտ են երիտասարդ սերնդին ավանդական արհեստավորական մասնագիտություններ գրավելու համար, ինչպիսիք են կտրելը, կարելը և մանելը, որտեղ ներկայումս աշխատուժի լուրջ պակաս է սպասվում: Ծնողները, հավանաբար, իրենց երեխաներին դերձակի դպրոց չեն ուղարկի, եթե վստահ չեն, որ իրենց աշխատանքը հարգալից և առատաձեռնորեն կփոխհատուցվի:

«Եթե դուք հավատում եք, որ ձեր ընկերությունը կգոյատևի հաջորդ 50 տարիների ընթացքում, ապա ձեր բիզնեսը պլանավորում եք այնպես, ինչպես մենք ենք անում», - եզրափակում է Ստեֆանելլին: «Այո, բյուջեի համար սա զուտ ծախս է: Բայց դա մեր գիտակցված ընտրությունն է»:


Հետևեք NEWS.am STYLE-ին Facebook-ում, Twitter-ում և Instagram-ում





  • Related News

TV SHOWS PHOTO VIDEO


@NEWSam_STYLE

  • Archive
Search