• Фредерик Шопен любил мужчин? Немецкий исследователь обнаружил в его письмах признания в любви

  В июле 2026 года швейцарское издательство Schwabe выпустило его книгу «Chopins Männer» («Мужчины Шопена»). Более пяти лет Вебер исследовал жизнь и творчество композитора, обращаясь к письмам, записным книжкам, рукописям и другим архивным материалам, включая документы, которые прежде оставались практически незамеченными исследователями...

• Черный маникюр снова в моде: Сандра Буллок, Дуа Липа и Кайли Дженнер выбирают главный оттенок осени

  Черный маникюр возвращается в число главных бьюти-трендов осени 2026 года. От звезд поколения Z до голливудских актрис старше 40 — знаменитости вновь доказывают, что лак самого темного оттенка способен выглядеть одновременно дерзко, элегантно и вне времени...

• Необычный выбор Роджера Федерера: теннисная легенда появился в самых обсуждаемых часах  Rolex

  Роджер Федерер умеет эффектно появляться не только на теннисном корте. На церемонии в честь своего включения в Зал славы тенниса спортсмен выбрал необычный Rolex, моментально привлекший внимание поклонников высокой часовой механики...

• Волки в кашемире: Миллиардеры больше не хотят выглядеть миллиардерами  

  Тихая роскошь. Незаметное богатство. Никаких логотипов. Только качественные материалы.  Именно такой подход все чаще можно заметить среди участников ежегодной конференции Allen & Co. в Сан-Вэлли, штат Айдахо. Среди гостей мероприятия были Карли Клосс, Лорен Санчес Безос и Иванка Трамп...

• От Ватикана до haute couture: папа Лев XIV покорил рейтинг самых стильных людей    

  Папа Лев XIV неожиданно оказался в компании главных икон мировой моды: Vanity Fair включил понтифика в свой ежегодный список самых стильно одетых людей. Его отличительная черта — сочетание традиционных роскошных папских облачений с бейсболками и кроссовками Nike — настолько впечатлила редакторов, что Лев XIV теперь соседствует в рейтинге с Николь Кидман, Рианной и Колманом Доминго....

• Кендалл Дженнер и Джейкоб Элорди устроили тайное свидание, но скрыться от папарацци не смогли    

  Кендалл Дженнер и Джейкоб Элорди вновь были замечены вместе — и, судя по всему, их новый роман становится все серьезнее...

• Ушла легенда: умерла Яёи Кусама — художница, превратившая горошек в символ мирового искусства

  В 1968 году она также прославилась необычным открытым письмом президенту США Ричарду Никсону, в котором предложила заняться с ним сексом в обмен на прекращение войны во Вьетнаме...

• Астрономический счет: во сколько Меган и Гарри обошелся перелет частным самолетом в Великобританию

  Меган Маркл и принц Гарри потратили шестизначную сумму на перелет частным лайнером из Лос-Анджелеса в Бирмингем...

Сегодня, когда мировая индустрия роскоши переживает болезненное похмелье и резкое падение продаж, Brunello Cucinelli, заслуживший статус «короля кашемира», уверенно идет против тренда. Пока конкуренты едва сводят концы с концами, Cucinelli штурмует новые финансовые вершины.

В интервью телеканалу CNBC генеральный директор компании Риккардо Стефанелли объяснил, что успех бренда, создающего трикотаж с бриллиантовой нитью и футболки за $1000, напрямую связан с готовностью ставить долгосрочную репутацию выше сиюминутной маржинальности.

«Не нужно быть жадными, — отметил 45-летний Стефанелли в кулуарах Всемирного модного саммита в Копенгагене. — Если вы жадничаете, это значит, что вы высасываете ценность из цепочки поставок и кого-то обделяете. Мы обязаны думать на перспективу, а не жить короткими периодами, которые навязывает фондовая биржа».

Чтобы защитить эту философию от давления извне, семья Кучинелли сохраняет за собой контрольный пакет акций — 51% бизнеса.

Ошибка конкурентов: цены выросли, а ценность — нет

Бренд Brunello Cucinelli строго придерживается своего математического правила: розничная цена вещи не должна превышать стоимость её промышленного производства более чем в 7–8 раз.

Эта формула кардинально отличает компанию от поведения большинства игроков рынка во время пандемийного люксового бума, завершившегося в 2022 году. Тогда многие бренды агрессивно задирали ценники (иногда фиксируя 30-процентный рост выручки), но не предлагали клиентам пропорционального улучшения качества. В итоге покупатели почувствовали себя обманутыми. Даже новый исполнительный директор конгломерата Kering (владеет Gucci) Лука де Мео недавно признал, что повышение цен в индустрии «зашло слишком далеко».

«Мы стремимся к тому, чтобы клиент всегда четко видел баланс между реальной ценностью вещи и её розничной ценой, — подчеркивает Стефанелли. — Когда этот баланс теряется, начинаются проблемы. Покупатели просто перестают понимать, почему они должны платить больше. Я уважаю успех LVMH или Kering, но мы делаем совсем другую работу».

Вершина пирамиды

Сейчас на рынке роскоши наблюдается жесткая поляризация: огромные конгломераты, ориентированные на массового «начинающего» люксового потребителя, стагнируют. В то же время ультра-эксклюзивные бренды процветают.

Фокус Cucinelli на одном единственном бренде и сравнительно небольшие масштабы (рыночная капитализация около 6 млрд евро, а выручка за 2025 год составила 1,4 млрд евро) позволяют компании удерживать стабильный и контролируемый ежегодный рост в пределах 10–12%. Бренд сознательно ограничивает объемы производства, чтобы сохранять статус абсолютной эксклюзивности.

По мнению Стефанелли, попытки конкурентов расширить аудиторию ради сиюминутных миллиардов — это ловушка: «Если ты один раз спустился к массовому рынку, вернуться на вершину пирамиды уже невозможно». Аналитики Jefferies также подтверждают, что финансовые результаты Cucinelli в очередной раз доказали «высочайшую устойчивость ультра-богатых покупателей к любым экономическим кризисам».

Рецепт против дефицита кадров: платите людям больше

Индустрию роскоши, и особенно марку «Made in Italy», в последнее время лихорадит от громких расследований, связанных с эксплуатацией нелегальных рабочих и ужасными условиями на сторонних фабриках. На этом фоне Стефанелли предлагает простое и честное решение: нужно достойно платить мастерам.

Высокие зарплаты необходимы и для того, чтобы привлечь молодое поколение в традиционные ремесленные профессии — такие как кройка, шитье и прядение, где сейчас намечается жесткий дефицит кадров. Родители вряд ли отдадут детей учиться на портных, если не будут уверены, что их труд будет оплачиваться уважительно и щедро.

«Если вы верите, что ваша компания должна просуществовать следующие 50 лет, вы планируете бизнес так, как это делаем мы, — резюмирует глава дома. — Да, для бюджета это чистые расходы. Но это наш осознанный выбор».

Следите за NEWS.am STYLE на Facebook, Twitter и Instagram