Օսկար Ուայլդի «Սալոմեն»՝ Երևանի դրամատիկական թատրոնի նոր հարթակում

Կանանց զուգարանից՝ հասարակության հայելի. «Toilet կանանց համար»

Մանկությանս տիկնիկը կուզեի վերադարձնել

Armenia Marriott-ում կրկին համաշխարհային գաստրոնոմիկ շոու է՝ Le Petit Chef-ը վերադարձել է Երևան

Երբևէ ասե՞լ եք «Ես քեզ սիրում եմ»՝ իրականում այդպես չզգալով

«The Last Breath». Սևան Շահմիրյանը հանդիսատեսին է ներկայացնում իր երաժշտական աշխարհը

Լողազգեստով լուսանկարներ. ազատ ինքնարտահայտո՞ւմ, թե՞ չափի զգացում

Կարմիր խնձորը… Արդյո՞ք այն դեռ ակտուալ է

Տղամարդիկ ուժեղ չեն. դերասանուհի Մարի Գրիգորյան

Մեկնարկեց «Ոսկե ծիրան» Երևանի 23-րդ միջազգային կինոփառատոնը

Արսեն Ալբարյան․ բեմի լույսերի տակ՝ զգացմունքների, ընտրությունների ու անկեղծության մասին

Հրաժեշտ Արտիստին. Արտաշես Ալեքսանյանի հոգեհանգիստը՝ Կոնդի Սուրբ Հովհաննես եկեղեցում

Դերասան լինելու որոշումն եմ կայացրել՝ չնայած բոլորի դեմ կարծիքին. Հովհաննես Դիշչյան

Վահե Վայան. Ինչքան մարդիկ շատ են իմանում մարդու մասին, այնքան բարդ է դառնում ապրելը

Նիկոս Վերտիսը «ԱԿՎԱ ԲԻԼԴԻՆԳՍ» ընկերության հրավերով արդեն 3-րդ անգամ ելույթ կունենա Հայաստանում

Մալյան թատրոնի դերասանները՝ Թումանյանի «Հեքիաթներ» ներկայացման զվարճալի դեպքերի մասին

Մի երեկո Նեմրայի հետ․ զրույցներ և պատմություններ, որոնք մնում են երաժշտությունից հետո

Մեկ բաժակ ավել՝ հյուրի համար․ սուրճ, արվեստ և Գյումրվա ժպիտը «Վառեմ-Մարեմ»-ում

«Սարսափելի բան չկա». LVMH-ի ժառանգորդը բացատրում է, թե ինչու շքեղ ապրանքանիշերը չպետք է խուճապի մատնվեն ճգնաժամի պատճառով

16:04, 17 հոկտեմբերի

Շքեղության համաշխարհային շուկան բարդ ժամանակաշրջան է ապրում. նորաձեւության տների վաճառքը դանդաղում է, չինացի գնորդները ավելի քիչ են ծախսում, իսկ ոլորտի խոշորագույն ընկերությունների բաժնետոմսերը կորցնում են արժեքը: Այնուամենայնիվ, Անտուան ​​Առնոն՝ միլիարդատեր Բեռնար Առնոյի որդին և LVMH կայսրությունը վերահսկող ընտանիքի առանցքային ներկայացուցիչներից մեկը, մարդկանց կոչ է անում խուճապի չմատնվել։ Նրա խոսքով, ընկերությունը կենտրոնացած է ոչ թե հաջորդ եռամսյակի արդյունքների վրա, այլ հաջորդ սերնդի գնորդների վրա, և շարունակում է խաղադրույք կատարել երկարաժամկետ հեռանկարում:

Հարցազրույցում, որից մի հատված հրապարակել է FashionNetwork-ը, Առնոն ընդգծել է, որ խմբի ռազմավարությունը ներառում է համբերություն, կենտրոնացում ապագայի վրա և համագործակցություն լավագույն մասնագետների հետ։ «Մեր ռազմավարությունն է առաջ նայել, լինել համբերատար և աշխատել լավագույն տաղանդների հետ»,-ասում է նա:

Այս դիրքորոշումը եկավ LVMH-ի համար դժվար ֆինանսական արդյունքների ֆոնին: Ըստ Reuters-ի՝ 2026 թվականի երրորդ եռամսյակում խմբի օրգանական արտադրանքի վաճառքն աճել է ընդամենը 1%-ով՝ մինչև 18,5 մլրդ եվրո, մինչդեռ նորաձևության և կաշվե իրերի բաժինը, որը ներառում է Louis Vuitton-ը և Dior-ը, նվազել է 5%-ով։ Ասիայում, որտեղ առանցքային դեր է խաղում Չինաստանը, վաճառքները նվազել են 5%-ով, մինչդեռ ԱՄՆ-ում վաճառքներն աճել են 5%-ով:

Պահանջարկի թուլացման և շքեղության գների անկման պայմաններում ներդրողները սպասում են շուկայի վերականգնման նշաններին: Այնուամենայնիվ, Առնոն տեղի ունեցողը աղետ չի համարում ոլորտի համար։ Նրա մոտեցումը հուշում է, որ ապրանքանիշերի հաջողությունը չի կարող չափվել միայն եռամսյակային հաշվետվություններով. կարևորը երկարաժամկետ զարգացումն է, ապրանքանիշերի գրավչության պահպանումը և հաճախորդների նոր սերունդների հետ կապվելու ունակությունը:

Սա հատկապես ճիշտ է LVMH-ի համար. խումբը միավորում է տասնյակ ապրանքանիշեր նորաձևության, կաշվե իրերի, զարդերի, կոսմետիկայի, գինու և ալկոհոլային խմիչքների հատվածներում: Դրանց կայունությունը կախված է ոչ միայն հարուստ հաճախորդների շարունակական ծախսերից, այլև նրանից, թե ինչպես են նրանք պահպանում իրենց արժեքը և համապատասխանությունը փոփոխվող պայմաններում:


Հետևեք NEWS.am STYLE-ին Facebook-ում, Twitter-ում և Instagram-ում





  • Related News



@NEWSam_STYLE

  • Archive
Search